Novità e modalità di determinazione del reddito fiscale
23-27 Gennaio
Il corso si propone di analizzare le principali normative del 2022 che hanno impatto sulla redazione del Bilancio (con particolare riferimento al credito di imposta beni strumentali, beni “4.0”, per attività di ricerca e sviluppo) e della Legge di Bilancio 2023.
Vengono poi affrontate in modo sistematico le principali differenze tra normativa contabile e fiscale, con l’obiettivo di fornire ai partecipanti indicazioni utili ai fini della determinazione del reddito fiscale. Il tutto con taglio pratico ed esemplificazioni.
Lo strumento nella pratica aziendale
20-24 Febbraio
La pianificazione e Il controllo direzionale sono attività fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. La Balanced scorecard è uno strumento formidabile perché è capace di considerare non solo gli aspetti numerici ma anche quelli qualitativi e quantitativi. Nel nostro Paese ha una diffusa applicazione nel settore pubblico, dovuta a interventi normativi volti a migliorare e valutare la performance di specifici servizi. Ha invece scarsa diffusione tra le aziende private, dove sarebbe invece di grande utilità specie se affiancata agli altri strumenti di controllo. Il corso vuole fornire ai partecipanti le informazioni utili per introdurre la Balanced Scorecard in azienda. Lo farà utilizzando anche esempi di Balanced Scorecard effettivamente introdotte e utilizzate in aziende di successo.
Come gli errori cognitivi e psicologici influenzano le nostre decisioni (finanziarie e non)
20 - 24 Marzo
Il corso analizza i temi della finanza aziendale in una prospettiva compor- tamentale, un nuovo ambito di ricerca incentrato su come i manager e le imprese prendono le decisioni finanziarie e su come queste scelte potrebbero deviare da quelle previste dalla teoria finanziaria tradizionale.
Rispetto alla finanza tradizionale, che presuppone che i manager siano razionali e prendano sempre decisioni ottimali, la finanza comportamentale afferma che gli individui sono inclini a commettere errori psicologici e cognitivi. Poiché i manager aziendali di solito prendono decisioni che hanno un impatto finanziario importante è importante conoscere e comprendere i fondamenti di tali errori.
Facendo leva sulle evidenze psicologiche e comportamentali riferite alla finanza aziendale e ai mercati finanziari, il corso consente a coloro che sono chiamati a prendere e valutare decisioni finanziarie di migliorare la qualità di queste ultime.
L’esposizione è accompagnata da casi pratici e da riferimenti alla realtà operativa.
La prevenzione 231 come fattore e opportunità di miglioramento dei processi aziendali
17-21 Aprile
Il corso si propone di fornire indicazioni su come il sistema 231 debba essere adeguatamente strutturato, in modo da costituire una concreta esimente e “dialogare” con il sistema di gestione dell’azienda, non solo per evitare sovrapposizioni o appesantimenti, ma anche per fornire in modo chiaro informazioni utili ad un sistematico miglioramento dei processi e della gestione aziendale. I docenti perseguiranno questi obiettivi mediante strumenti concreti, ovvero utilizzando un MOG di un’azienda realmente esistente (rispettando ovviamente la riservatezza dei dati) e approfondendo in modo specifico i punti più significativi per il dialogo del sistema 231 con l’azienda nel suo insieme (ad esempio il ruolo e i compiti dell’Organismo di Vigilanza).
Il ruolo del Venture Capital nel finanziamento dell’innovazione
22-26 Maggio
La ricerca è un fenomeno essenziale nell’economia moderna e presenta precisi fabbisogni finanziari. Anche la fase di start up e di sviluppo delle aziende necessita di adeguate coperture finanziarie. Il Venture Capital non è l’unico attore ma ha sicuramente un ruolo da protagonista in questo scenario.
Come implementare il processo di Risk Management in azienda
12-16 Giugno
Il Risk Management non è e non deve essere patrimonio delle sole aziende quotate o comunque di quelle di grossa dimensione. In un momento di grande complessità e di continui cambiamenti come quello che stiamo vivendo è invece essenziale che tutte le imprese – ovviamente con una sistematica applicazione del principio di proporzionalità – siano concretamente orientate ad una gestione pianificata dei rischi aziendali. Tutte le aziende dovrebbero quindi dotarsi di una Risk Policy che ovviamente tenga conto della loro dimensione e del tipo di attività svolta. Il corso mira a fornire indicazioni sulle scelte che un’azienda deve effettuare nel disegno del proprio processo di Risk Management a livello di organizzazione e di processo. Verranno approfonditi i concetti alla base del processo di Risk Management e verranno offerti spunti operativi per l’introduzione/rivisitazione in azienda di tale processo, con particolare riferimento alle Piccole e Medie Imprese.
Come comprendere e dominare le dinamiche di gruppo per ottenere performance eccellenti e sostenibili
26 Settembre
Questo corso è stato appositamente progettato per i CFO che desiderano migliorare le proprie capacità di gestione del team. Durante il corso, acquisirai competenze e conoscenze sulle strategie della sua gestione e sulle dinamiche di gruppo, così da essere in grado di gestirlo in modo efficace. La conoscenza delle strategie di gestione dei team è fondamentale per diventare un leader efficace e per ottenere i migliori risultati dal proprio team. Aiuta a creare un ambiente di lavoro positivo, collaborativo e motivante, favorendo l’efficienza e la produttività, e riducendo i conflitti all’interno del gruppo di lavoro. Essere un CFO efficace significa avere la capacità di ispirare, motivare e guidare il proprio gruppo verso il raggiungimento degli obiettivi comuni. Un leader efficace è in grado di influenzare positivamente il comportamento dei membri del team, creando un ambiente di lavoro positivo, collaborativo e motivante.
Nuovi modi di pianificare
16-20 Ottobre
Nel contesto ambientale attuale la pianificazione, sempre più difficile da attuare, è diventata imprescindibile. Tuttavia si tratta di attuare una pianificazione diversa da quella del passato sia negli strumenti che nelle loro modalità di uso. Questa nuova pianificazione è opportuno che: a. muova e comprenda uno scenario planning; b. sia smart e selettiva (ad esempio utilizzando la Balanced Scorecard - alcuni esempi); c. sia strategicamente riparametrata: le 3P (Profit, Planet & People) o Sustainable Balanced Scorecard per una strategia attenta alla sostenibilità; possibili eventi destabilizzanti ad alta probabilità di verificarsi (contingency plan)
Il ruolo del Venture Capital nel finanziamento dell’innovazione
20-24 Novembre
La ricerca è un fenomeno essenziale nell’economia moderna e presenta precisi fabbisogni finanziari. Anche la fase di start up e di sviluppo delle aziende necessita di adeguate coperture finanziarie. Il Venture Capital non è l’unico attore ma ha sicuramente un ruolo da protagonista in questo scenario.
Tra razionalizzazione e semplificazione del sistema tributario
18-20 Dicembre
La riduzione della pressione fiscale, l’aumento del grado di certezza del diritto e la ridefinizione del rapporto Fisco-contribuente sono solo alcuni dei principi ispiratori della normativa. La volontà che traspare è quella di andare sempre più verso la razionalizzazione e la semplificazione del sistema tributario. In tale contesto diventa centrale comprendere come sarà il Fisco del futuro.